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从创业起，短短八年时间，小米一跃成长为销售额超过千亿元的巨型企业，能创造这样的奇迹，首要原因在于小米集团解决了一个商业模式中巨大的痛点，也就是大多数消费品存在的——中国制造的高水平与中国品牌建设的低水平之间的巨大反差问题。抛开奢侈品不论，中国的代工厂有能力赢得诸多世界著名品牌的订单，并且能够生产出各种品质精良的商品，但苦于没有自己的品牌，这些优质的产品只能卖极低的价格，而相同的产品在品牌专卖店往往会加价几倍、甚至几十倍后出售给消费者。小米集团把自己在互联网上塑造起来的品牌成功地对接到具有明显竞争优势的海量中国制造产品上。目前，在小米有品这一新零售平台上线的品种已经高达2000多种。

“为金融监管部门插上科技的翅膀，使其在维护金融安全、防控金融风险方面始终保持耳聪目明，身捷手快，既要拦得了灰犀牛，也要拦得住黑天鹅。”李东荣进一步指出。当前，随着经济社会发展和科技进步，金融与科技的融合程度日益紧密，金融产业链和价值链持续延展，金融账户的关联性、交互性不断增强，金融活动的实时性和不简短性越发明显，金融风险构成的交叉度和复杂度更加突出，这些变化给当今形势下的金融安全带来了新的挑战，也对金融监管的实时性、精准性、穿透性提出了更高的要求。

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今世缘承诺，在本次资产收购重大事项完成后，对景芝酒业在品牌、营销、管理、人才、资金等方面给予支持，共同做强做大景芝酒业。本次收购完成前景芝酒业的或有负债，由景芝酒业原股东承担（采用第一种支付方式的由新股东承担）。“其实两家企业高层早有接触，也谈了一段时间。”对于10月15日签署的《战略合作协议》，一位知情人士向记者透露。

而此后，随着改革开放的深入，市场规模不断扩大，特别是中国加入WTO之后，国内商业大门敞开，随着沃尔玛等国际零售巨头进入中国市场，苏宁卷入零售业大战。经过长时间的考虑以及市场调研，1998年，苏宁打响了第一次“自我革命”，彼时苏宁决定收缩批发业务，全面转型零售业——由专业的空调连锁经营，转变为全国家电连锁经营。2002年，苏宁确定了在全国开连锁直营店的计划，计划顺利实施，到了2009年，苏宁已经在全国200个地级以上城市拥有连锁店941家，成为了当时全国最大的商业连锁企业。在这期间，苏宁顺势进入资本市场，于2004年登陆中小板。